Współpraca w celu poprawy wyników
Jako światowy lider w produkcji urządzeń szpitalnych, wyrobów medycznych i szpitalnych rozwiązań informatycznych, możemy pomóc w poprawie efektywność opieki zdrowotnej. Nasi konsultanci współpracują z kierownictwem i personelem szpitala, aby usprawnić procesy robocze, zwiększyć wydajność pracy i poprawić zadowolenie pacjentów i personelu. Zgodnie ze strategią szpitala i wskaźnikami KPI zaprezentujemy rozwiązania mające na celu poprawę wyników leczenia pacjentów i obniżenie kosztów operacyjnych.
Zapewnienie wyników dzięki sprawdzonej metodologii i efektywnemu wykorzystaniu danych
Nasz dedykowany zespół lekarzy, analityków opieki zdrowotnej i specjalistów ds. wdrożeń wykorzystuje sprawdzoną metodologię, która kieruje projektem transformacji od początku do końca. Zaczynamy od zdefiniowania Państwa potrzeb i priorytetów, dokonujemy analizy obszarów wymagających poprawy i sugerujemy środki rozwoju. Wszystko odbywa się zgodnie z uzgodnionymi założeniami projektu. Wreszcie wprowadzamy zmiany i realizujemy działania następcze. Wszystkie rozwiązania są oparte na najlepszej w swojej klasie analizie danych klinicznych i operacyjnych z wykorzystaniem zaawansowanych narzędzi analitycznych i sztucznej inteligencji.
Ponadto oferujemy partnerstwo o prawdziwej wartości. Odejście od tradycyjnej polityki transakcyjnej — w której klient płaci za sprzęt niezależnie od intensywności i efektów użycia — do umów transformacyjnych, które uwzględniają nasze zaangażowanie w wydajność i efekty użycia urządzeń.
Przykład partnerstwa na rzecz transformacji szpitala: Region Västerbotten
Usprawnienie przepływu pacjentów na oddziale ratunkowym szpitala uniwersyteckiego w Norrland
Cele projektu
- Poprawa jakości opieki zdrowotnej dla pacjentów
- Zwiększenie wydajności i efektywności kosztowej
Region Västerbotten jest odpowiedzialny za wszystkie placówki publicznej służby zdrowia w szwedzkim hrabstwie Västerbotten. We współpracy z Getinge w szpitalu uniwersyteckim w Norrland został utworzony pilotażowy program innowacyjny.
Wprowadzone zmiany:
1. Analiza zapotrzebowania
Klinika zaczęła od utworzenia mapy swoich potrzeb, wskazując na możliwość ulepszenia informacji, komunikacji i logistyki przepływu pacjentów w celu uzyskania bardziej wydajnej opieki zdrowotnej.
2. Rozwiązanie cyfrowe
Po wprowadzeniu INSIGHT — rozwiązania informatycznego firmy Getinge do zarządzania przepływem pacjentów — personel mógł w każdej chwili uzyskać lepszy ogląd sytuacji na oddziale. Dostępne informacje obejmują liczbę pacjentów, wymagany poziom opieki, planowane działania oraz oczekiwaną datę wypisania każdego pacjenta.
3. Zarządzanie zmianą
Procedury zostały przeprojektowane, informacje udostępnione w formie cyfrowej, a personel otrzymał urządzenia przenośne, które ułatwiają wykonywanie pracy w ruchu.
4. Ocena końcowa
Postępy te były ściśle monitorowane za pomocą wspólnej analizy wartości, w tym wskaźników KPI związanych z wydajnością i produktywnością.
Rezultaty:
Pozytywne zmiany w średnim czasie pobytu oraz liczby przyjęć bez znacznego wzrostu kosztów pracowniczych.