Gemeinsam für bessere Ergebnisse
Als weltweit führender Hersteller von Krankenhausausrüstung, medizinischen Geräten und IT-Lösungen für Krankenhäuser können wir Ihnen helfen, die Effizienz im Gesundheitswesen zu verbessern. Unsere Berater/-innen arbeiten mit dem Management und dem Personal Ihres Krankenhauses zusammen, um Arbeitsabläufe zu optimieren, die Effizienz zu steigern und die Zufriedenheit von Patient/-innen und Mitarbeitenden zu erhöhen. Abgestimmt auf Ihre Krankenhausstrategie und Ihre KPIs präsentieren wir Lösungen zur Verbesserung der patientenbezogenen Ergebnisse und zur Senkung Ihrer Betriebskosten.
Mit uns kommen Sie messbar schneller ans Ziel
Gemeinsam decken wir Optimierungspotenziale auf und setzen individuelle Ziele entsprechend Ihrer strategischen Prioritäten:
- Reduktion der Kosten
- Prozessoptimierung
- Verbesserung von Therapieergebnissen
- Patientenzufriedenheit
- Mitarbeiter- und Patientensicherheit
Mit dem Einsatz unserer Geräte und Lösungen, die wir gemeinsam mit Ihnen bedarfsorientiert zusammenstellen und implementieren, tragen wir zu Ihrem Erfolg bei. Umsetzung und Erreichung Ihrer Ziele werden mittels definierter Kriterien gemessen und evaluiert. Unsere Experten unterstützen Sie für ein erfolgreiches Change-Management. Ein umfangreiches Serviceangebot soll zur Leistungsverbesserung beitragen.
Unsere neuen Geschäftsmodelle minimieren Ihr Risiko und geben Ihnen gleichzeitig die Sicherheit, dass wir unsere Leistungsversprechen einhalten. Ebenso bleiben die Unabhängigkeit und Flexibilität Ihrer Klinik erhalten.
Nutzungsabhängig
Ihre Kosten passen sich der Nutzung unserer Produkte an. Pay-Per-Use ist bilanzneutral und schont das Investitionsbudget ohne zusätzliches Kapital zu binden. Der inkludierte Premiumservice deckt von der Installation und Inbetriebnahme bis zur regelmäßigen Wartung alles ab, sodass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Ergebnisorientiert
Vergüten Sie uns ergebnisbasiert! Verbesserte Ergebnisse für Klinik und Patient sowie die Steigerung der Wirtschaftlichkeit stehen im Fokus. Grundlage für dieses Modell ist die Messung der vereinbarten Ergebnisse unter vertraglich festgelegten Indikatoren und Bemessungsgrundlagen.
Wir unterstützen Sie, die Effizienz und Wirtschaftlichkeit Ihrer Klinik kontinuierlich zu steigern und klinische Ergebnisse zu verbessern!
Fallbeispiel: Strategische Partnerschaft ermöglicht Einführung der endoskopischen Gefäßentnahme
Das Value Creation Program von Getinge hat den Segeberger Kliniken die Etablierung der endoskopischen Gefäßentnahme für koronare Bypass-Operationen ermöglicht. Die Kliniken profitieren nun von einem neuen Alleinstellungsmerkmal, die Patienten von einer deutlich geringeren Komplikationsrate.
Interview mit Prof. Dr. Klotz, Chefarzt Herzchirurgie Segeberger Kliniken
Fallbeispiel – transformative Partnerschaften für Krankenhäuser: Region Västerbotten
Verbesserung des Patientenflusses in der Notaufnahme des Universitätskrankenhauses Norrland
Projektziele
- Verbesserung der Qualität der Gesundheitsdienstleistungen für Patient/-innen
- Steigerung der Kosteneffizienz und Effektivität
Die Region Västerbotten ist für alle öffentlichen Gesundheits- und medizinischen Dienstleistungen in der schwedischen Provinz Västerbotten verantwortlich. In Zusammenarbeit mit Getinge wurde in der Notaufnahme des Universitätskrankenhauses Norrland ein Innovationspilotprojekt ins Leben gerufen.
Durchgeführte Änderungen:
1. Bedarfsanalyse
Die Klinik begann mit einer Bestandsaufnahme ihrer Bedürfnisse und ermittelte verbesserte Informations-, Kommunikations- und Patientenlogistikflüsse, um die Gesundheitsversorgung effizienter zu gestalten.
2. Digitale Lösung
Durch die Einführung von INSIGHT – der IT-Lösung für die Patientensteuerung von Getinge – konnten die Mitarbeitenden jederzeit einen besseren Überblick über die Situation auf der Station erhalten. Die Informationen umfassten die Anzahl der Patient/-innen, den Grad der benötigten Pflege, die geplanten Aktivitäten und das voraussichtliche Entlassungsdatum jedes Patienten/jeder Patientin.
3. Veränderungs- management
Die Arbeitsabläufe wurden umgestaltet, Informationen wurden digital zur Verfügung gestellt, und die Mitarbeitenden erhielten Handheld-Geräte, um die Arbeit „unterwegs“ zu erleichtern.
4. Abschließende Bewertung
Die Fortschritte wurden durch eine gemeinsame Wertanalyse, einschließlich KPIs für Effizienz und Produktivität, genau überwacht.
Erzielte Ergebnisse:
Positive Trends bei der durchschnittlichen Aufenthaltsdauer sowie bei den Patientenaufnahmen ohne größeren Anstieg der Personalkosten.
