Trabalhando em conjunto para melhorar seus resultados
Como fabricante líder mundial de equipamentos hospitalares, dispositivos médicos e soluções de TI para hospitais, podemos ajudá-lo a melhorar a eficiência da assistência médica. Nossos consultores colaboram com a gerência e a equipe do seu hospital para dinamizar os fluxos de trabalho, aumentar a eficiência e aumentar a satisfação do paciente e da equipe. De maneira alinhada com a estratégia do seu hospital e KPIs, apresentaremos soluções para melhorar os resultados relacionados aos pacientes e reduzir seus custos operacionais.
Garanta resultados por meio de metodologia comprovada e uso eficaz de dados
Nossa equipe dedicada de médicos, analistas de saúde e especialistas em implementação usam uma metodologia comprovada, que orientará o projeto de transformação do início ao fim. Começamos definindo suas necessidades e prioridades, continuamos com uma análise das áreas de melhoria e sugerimos medidas para o desenvolvimento. Tudo isso orientado pelos objetivos acordados do projeto. Por fim, implementamos mudanças e realizamos medidas de acompanhamento. Todas as soluções são baseadas na melhor análise de dados clínicos e operacionais da categoria, usando análises avançadas e ferramentas de Inteligência Artificial.
Além disso, oferecemos uma parceria de valor real. Deixando de lado uma política de transação tradicional, onde você basicamente paga pelos nossos equipamentos, independentemente do uso e do resultado, e adotando acordos transformativos, onde incluímos nosso compromisso com o desempenho e os resultados dos equipamentos.
Caso de parcerias transformadoras em hospitais: Região de Västerbotten
Melhorias no fluxo de pacientes na Ala de Emergência no Hospital Universitário de Norrland
Objetivos do projeto
- Aumentar a qualidade dos serviços de saúde para os pacientes
- Aumentar a eficiência de custos e a eficácia
A região de Västerbotten é responsável por todos os serviços médicos e de saúde pública no condado de Västerbotten, na Suécia. Em parceria com a Getinge, foi criado um piloto de inovação no MAVA do Hospital Universitário Norrland.
Mudanças implementadas:
1. Análise de necessidades
A clínica começou mapeando suas necessidades, identificando melhores fluxos de informações, comunicação e logística do paciente para criar uma prestação de cuidados de saúde mais eficiente.
2. Solução digital
Com a introdução do INSIGHT, a solução de TI para gerenciamento de fluxo de pacientes da Getinge, a equipe conseguiu obter uma melhor visão geral da situação na enfermaria o tempo inteiro. As informações incluíam o número de pacientes, o nível de atendimento necessário, as atividades planejadas e a data prevista para a alta de cada paciente.
3. Gestão de mudanças
As rotinas foram reprojetadas, as informações foram disponibilizadas digitalmente, e a equipe recebeu dispositivos portáteis para facilitar o trabalho "em movimento".
4. Avaliação final
O progresso foi monitorado de perto por meio da análise de valor conjunta, incluindo KPIs relacionados à eficiência e produtividade.
Resultados obtidos:
Tendências positivas no tempo médio de internação, bem como internações de pacientes sem um grande aumento nos custos com a equipe.